從 Google 挖來雨果·巴拉（Hugo Barra）開端，小米逐漸變成我國最受世界重視的公司之一。外國人對此感興趣的是，一家我國土生土長，甚至連公司姓名都那么充溢我國風味的公司，怎么能夠吸引到世界榜首流互聯網公司的人才？或者說，其它榜首流公司的人才？

隨之而來，是世界媒體對小米的很多曝光，美國、臺灣、香港、英國、馬來西亞等等。成果咱們發現，小米被視為我國最具創新力的一家公司，本來還沒養成自個的專利池——昨天晚上，在被雷軍稱為“小米世界化戰略最重要的一部”的印度商場上，小米遭到愛立信狙擊，后者稱小米侵略了它在通訊方面的專利，印度法院周一下達了單獨面的出售禁令，制止小米在印度出售涉嫌侵略專利的商品。

或許，將來這不會是小米在國外遭遇榜首起專利膠葛，HTC 的前車之鑒記憶猶新。2010 年 HTC 可謂氣勢如虹，但很快遭到蘋果專利狙擊。成果，2011 年既是 HTC 的美好之年也是悲傷之年，美好的是，HTC 變成美國最大的智能手機廠商，悲傷的是，蘋果訴 HTC 侵略專利被法院判定勝訴，下達了禁售令，2012 年 4 月制止 HTC 在美國出售有些機型。

這個沖擊對 HTC 來說是喪命的。了解制作業的兄弟曉得，商品的研制與出產有著固定的周期，到了行將拼裝出產的關談鋒制止出售，HTC 的訂單或許都現已下了。并且差勁的是，其時 HTC 有一半商品出售到美國，蘋果這個做法直接扼住了其時 HTC 的嗓子。

或許正因為有 HTC 的經驗，小米并沒有在美國出售商品，而是首要輻射我國大陸周邊，然后地區東南亞拓展，再進軍到其它需求賤價手機的國家，比方印度。但是，一山有一山高，小米躲避了專利戰經驗豐厚的蘋果，卻遇上了通訊方面專利沉積深沉的愛立信。

同樣是走出國門的公司，索尼的世界化照舊值得學習，尤其在美國商場，不少消費者以為索尼就是美國品牌。

而能做到這一點，離不開創始人盛田昭夫和井深大的遠見，在內部索尼技能人員堅持“三不”準則：“絕對不仿照, 絕不不妥協, 絕不放棄”，奠定了尋求創新的空氣。而在實習傍邊，索尼活躍搜集專利情報，親近重視國外技能意向，保證研制戰略的正確，不但躲避西方專利地雷。專利情報仍是索尼在聯營、并購和合資協作、嚴重技能交易的決議計劃根底。

索尼的成功，改變了日本的制作業，在它之前，日本的制作業和當下的我國制作也相同，是賤價、低質的代名詞；而索尼之后，日本公司經過戰勝一個又一個技能難關，也經過學習索尼的成功辦法，出現很多日本品牌。就數碼范疇，數碼相機現已被日本公司獨占，這是不爭的現實了。

當然，用索尼來類推 HTC 或小米或許未必公正。任何一個世界品牌的興起，都需求一定的時間，索尼從 1946 年樹立，一向到 1956 年以晶體管技能為打破口，研制出日本榜首部晶體管收音機 TR–55 才取得安穩的收入，而到了 1968 年索尼成功開發“特麗瓏”電視機，進而引發了全球搶購狂潮，奠定公司位置。這中間足足閱歷了 20 年。

而關于小米來說，索尼的前史又有怎樣值得學習的地方？咱們如今看到，雷軍大談“互聯網思想”，卻疏忽了小米對我國制作業的影響。有些制作業從業者以為，小米是因為引進了本錢，所以能夠如此迅速的擴大。但他們疏忽了小米在樹立品牌方面所投入的精力與功夫。在小米手機之前，風靡刷機論壇的 MIUI 才是引爆小米手機品牌的要害點。

也就是說，雖然在國內擔負賤賣、抄襲的臭名。雷軍終究的方針是期望小米變成世界品牌。但小米的做法又和索尼那種依托技能來打破而不同，而是結合當下交際媒體，首要占有宣揚的風口，將小米品牌植入人心后，再進而尋求商品上的改善。從工模通常的小米一代、到配置有所提高的小米 2S、再到做工與外形都令人絕望的小米 3，再到如今全方面變得老練的小米 4——在硬件商品上，小米選用漸進式改善的辦法來提高商品到技能含量。而小米品牌的生長速度，一向逾越其商品進化的速度。

雷軍的戰略很明晰，全部能夠和手機相連的電子商品，都必須有小米的影子。從電源、路由、電視、手環再到空氣凈化器，這些都是能與手機互動的設備。但是，細心看一下，小米直接攥在手里的，就只有電視和路由——這兩個是智能家居的流量進口，小米一定牢牢的握在手中。但是，商品線急劇擴大的成果是，小米的技能研制速度，還有專利預備速度，跟不上商品品種增加的速度。兩天前推出的形似某品牌的小米空氣凈化器，則側面反映了這一點。

愛立信訴小米這件事應當給雷軍敲響了警鐘。那就是在尊重知識產權的世界商場，小米的專利儲藏仍然不行豐厚。雖然有人說到，自 2013 年底到 2014 年，小米國內申請專利的速度在加快，數量急劇增加。但要害的通訊專利等等，卻未必是近來就能戰勝的，除非小米愿意引進愛立信等公司的專利。

有人說到一家名為智谷從事專利運作的公司，其公司法人為金山的張宏江，能夠視為小米生態系統的一環。別的，小米也有意進入芯片研制，11 月大唐電信科技宣布全資子公司聯芯科技將聯芯科技開發并具有的 SDR1860 渠道技能以 1.03 億元的價格，答應授權給北京松果子公司。而北京松果子公司，實際上是聯芯科技和小米的合資公司。

能夠等待小米將來會推出內置自行定制芯片的商品，到時專利、仿照等方面的論題膠葛，也會隨之云消霧散。但在得到這樣的成果之前，小米不能中止自個的發展速度，也不能放棄自個的品牌話語權，后者才是小米競爭力的根底——估量這句話，有些媒體同行會深有認同。