（原標(biāo)題：英雄落寞：諾基亞重返手機市場還需加倍努力）

現(xiàn)在當(dāng)我們談及智能手機品牌時候，蘋果、三星、摩托羅拉、LG、HTC等名字就會脫口而出，但有這樣一個品牌它承載了功能手機的蓬勃發(fā)展，它見證了智能手機的開篇，它就是諾基亞。作為移動設(shè)備的昔日霸主，在將智能手機業(yè)務(wù)出售給微軟也標(biāo)志著一個時代的終結(jié)。對于諾基亞死忠來說固然希望它能夠重新站到智能手機的舞臺上，和微軟簽署的協(xié)議也將會在今年第4季度到期，似乎也為重新回歸提供了契機，但對于現(xiàn)在的諾基亞來說這真的是明智的決定嗎？對此外媒Android Authority發(fā)表評論文章給與了否定的答案，認(rèn)為謠傳中的Nokia C1會重蹈黑莓PRIV的覆轍。

回過頭來看諾基亞前幾年的發(fā)展，Lumia產(chǎn)品線成為了這家芬蘭公司硬件業(yè)務(wù)的的全部。盡管在高端Lumia設(shè)備上裝備的出彩相機吸引了部分人氣，但是WP系統(tǒng)中匱乏應(yīng)用著實影響了實際使用體驗，以至于Lumia產(chǎn)品線銷量持續(xù)低迷。

在出售智能手機業(yè)務(wù)部門和流失大量核心用戶之前諾基亞就已經(jīng)面臨糟糕的市場環(huán)境，而現(xiàn)在這個環(huán)境進(jìn)一步惡化。市場飽和導(dǎo)致各種停滯，而且很多廠商的銷量很難突破以往的峰值，并且開始將重心轉(zhuǎn)移到優(yōu)化產(chǎn)品中，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成消費動力。在當(dāng)前的市場環(huán)境下推出新產(chǎn)品將是非常困難的事情，尤其是對于大型制造商。

擺在諾基亞前方的坎坷之路：

日前有謠傳稱諾基亞內(nèi)部正在研發(fā)名為“Nokia C1”的神秘設(shè)備，目前尚不清楚消息的真實性，哪怕諾基亞擁抱Android市場也面臨諸多障礙。首先Android并非WP。在WP平臺上，當(dāng)時除了HTC和三星在數(shù)年之前推出的Windows手機之外，Lumia幾乎沒有直接的競爭對手，因此Lumia系列幾乎成為了WP陣營的代名詞；而面對強者如云的Android陣營，無論是中低高端市場都幾乎被廠商占領(lǐng)，而諾基亞的加入能夠在Android市場壓榨出多少的市場需求，這是擺在諾基亞面前必須要考慮的問題。

諾基亞的首次Android嘗試并不太成功

擁抱Android平臺另一個需要諾基亞解決的就是軟件系統(tǒng)，為新設(shè)備重新設(shè)計軟件和專屬功能。盡管Android平臺是開源的，但是如果C1想要獲得成功必須要在軟件方面進(jìn)行大力投資，這就意味著需要創(chuàng)建個性化標(biāo)識的皮膚和能夠為消費者帶來更大價值的特殊功能。而這只是磨合測試的開端，在軟件方面只有脫穎而出有別于市面上的其他手機才能帶來更大的成功。

無論你是否喜愛，三星的TouchWiz界面確實以某種方式進(jìn)入到我們的生活中，讓三星手機脫穎而出的并非是個人認(rèn)為的好與壞，而是每款手機中都提供了完善的功能集，三星以多種方式改變了Android系統(tǒng)，而這恰恰是諾基亞Android手機所需要的一些東西。諾基亞的新款C1設(shè)備，如果不是一個謠傳，那么如果公司想要獲得成功必然會以正確的點來回歸市場。

殘酷的競爭：

諾基亞C1推出市場面臨的另一個挑戰(zhàn)就是，在高端機型日益飽和的美國市場已經(jīng)充斥著包括華為和摩托羅拉在內(nèi)面向入門市場的廠商。如果C1想要在Android平臺站穩(wěn)腳跟，必然需要走性價比路線，裝備一些高品質(zhì)規(guī)格和更親民的價格。

自然，諾基亞也可以走“高端”路線創(chuàng)建具備高利潤的旗艦產(chǎn)品，但相比較入門市場來說諾基亞更難進(jìn)入。在2015年，三星共計推出了Galaxy S6/S6 Edge/S6 Edge Plus和Galaxy Note 5四款高端產(chǎn)品，每款設(shè)備都以市場所能接受的上限輸出。在2016年三星繼續(xù)擴展高端市場，日前發(fā)布的Galaxy S7/S7 Edge更是讓三星在市場競爭中再向前邁一步。

在充斥著各種智能手機的時代中，三星始終能夠?qū)κ袌鲇兄娴陌芽兀@也是為何最近幾年三星是唯一盈利的Android手機廠商。如果說像三星這樣的巨頭也逐漸強調(diào)年利潤，那么如果諾基亞進(jìn)去市場又能壓榨出多少的利潤空間？

自然諾基亞回歸市場還有一個附加內(nèi)容--情懷。也許很多人說過“如果諾基亞出Android手機，我肯定買。”但是這種情懷又有多少能夠轉(zhuǎn)換成為真金白銀哪？而最為典型的例子的就是黑莓，擁抱Android也并未給黑莓帶來太大的轉(zhuǎn)機，如果諾基亞茫然的回歸手機市場，只能是又一個黑莓PRIV。

更好的方式：

去年166億美元收購阿爾卡特-朗訊之后，諾基亞成為擁有104000位員工和五大商業(yè)集團，包括移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP/光纖網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用&分析和諾基亞科技。全新的諾基亞的研發(fā)專業(yè)人員超過4萬人，2014年研發(fā)投入超過42億歐元，在完成收購阿爾卡特-朗訊之后成為全球領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)合機構(gòu)。

因此目前對于諾基亞來說最佳的選擇就是專注于手機之外的例如物聯(lián)網(wǎng)、5G通信、安全和虛擬現(xiàn)實等方面，或者說像N1平板一樣授權(quán)品牌給其他代工廠，而不是冒著大風(fēng)險重新回歸手機市場，這也是2013年公司決定將手機業(yè)務(wù)出售給微軟的原因，所以現(xiàn)在諾基亞沒有任何理由重返手機市場。

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