酷派大神和華為榮耀等擁有傳統品牌廠商背景的電商品牌上線使手機電商領域的競爭充滿了變數，此前一家獨霸的小米已不在“孤獨”。分析人士指出，大小榮格局的形成，已促使手機電商從小米獨霸的1.0時代跨入了手機電商2.0時代，三大電商品牌將形成充分的競爭，推動行業不斷向前。而手機電商2.0時代最顯著的特征即是，小米此前貫用的饑餓營銷模式將被現貨銷售所取代。

　　手機現貨銷售已取代饑餓式營銷

　　日前，小米4的發布引發了業內的極大關注，然而，這次給用戶帶來的卻不是驚喜，“小米不講發燒講情懷，小米4仍然是3G時代的產品”等評論鋪天蓋地，其一直貫用的饑餓營銷模式也再度受到質疑。隨著小米的優勢逐漸褪去，酷派和華為等傳統廠商憑借多年的技術積累及互聯網營銷模式的進步，利用大神和榮耀品牌開始在手機電商領域對小米展開了圍剿。

　　兩個手機“大佬”的猛烈狙擊也讓小米4的前景變的不容樂觀。先是華為選擇同一天開賣榮耀6，隨后酷派大神傳出兩款新品，但價格卻遠遠低于前兩者。小米4憑借著1999元的售價以及注重手感的外觀贏得關注，榮耀6則被賦予首款八核4G手機之名，但未料酷派F2卻以更高的配置、更低的價格出擊，而且還是4G版。顯然主打高性價比產品策略的酷派大神，繼續維持千元內售價，以實用為主的原則。

　　業內人士指出，除了大神和榮耀的產品優勢對小米構成了威脅，酷派和華為的供應策略無疑是蠶食小米份額的另一殺手锏。該人士指出，手機電商2.0時代競爭的開啟，手機現貨銷售已取代了饑餓式營銷，酷派和華為憑借多年積累的完善的供應鏈體系，產品能實現快速供應，以大神作為例，產品在發布后并快速進行上市，目前大神系列產品累計銷量已突破300萬臺。這樣的現貨供應能力，對小米的期貨模式而言，無疑更勝一籌，用戶買到產品才最為實在。

　　大小榮三大品牌已形成充分競爭

　　在手機電商1.0時代，小米依靠其獨特的營銷模式和發燒與粉絲效應迅速搶占了手機電商行業的頭名位置，并創下了令業內驚羨的業績。隨著小米模式的不斷發酵，近兩年來，小米產品后續創新力不足和過分的互聯網炒作使其飽受業內非議。在這一背景下，酷派、華為等傳統型手機廠家分別以大神、榮耀等系列產品對小米展開了進攻，并取得了不斐的佳績。至此，手機電商的格局發生了根本性轉變，大小榮三大品牌已形成了充分的競爭。

　　據了解，為應對行業競爭格局的改變，酷派和華為均展開了一系列變革措施。其中，酷派大神品牌將規劃5大產品系列：X系列（高端），W系列（7寸大神），N系列，F系列，Note系列。以用心做產品，神自不凡極致產品設計的理念，大神首發的7寸8核產品更了開創了一個跨界手機、通話平板的新產品系列，這樣的獨特創新產品結合酷派高性價比的特點以及強大的供應能力，勢必將影響手機產業鏈各方。

　　來自賽諾咨詢的一份市場調查報告顯示，在手機電商市場排名靠前的手機廠商中，小米、華為、酷派的市場份額躋身前五。觀察人士指出，雖然小米一家就占了整體線上銷量的40%左右，但隨著酷派520大神節和華為榮耀節的迅速崛起，已讓小米主打的米粉節感受到了緊迫的壓力。自華為榮耀系列開售以來，一直以小米產品為主要競爭對手。而今年，來自酷派的520大神節讓業內大跌眼鏡，銷售額破10億，銷售產品達100萬臺，酷派以此驚人的成績強勢挺入手機電商三甲之列。

　　小米和華為應該對酷派大神的潛力感到擔心。分析人士認為，手機電商2.0時代，就是各大手機廠商將以“產品與用戶”為核心，必須打造出讓用戶尖叫的產品呢，逐步培養忠實的核心用戶，讓用戶有“參與感、溫度感”，酷派和華為正是依仗這些特性對小米形成了夾擊之勢。而三大電商品牌競爭格局形成的另一個意義，無疑將推動行業不斷向前發展。對小米而言，若與酷派和華為等傳統手機廠商相比，無論是質量管理、上游資源獲取能力、新技術研發能力，都不太具備優勢，未來必將面臨嚴峻的考驗。

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